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魅力领导的问题分析与解决

2019-07-19

魅力领导的问题分析与解决

Syllabus魅力领导的问题分析与解决课程背景:此课程英文名为《TheLeadersEdge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一美国ALAMO公司授权课程!据统计,"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。

身为企业领导或职业经理的您,是否渴望拥有全球通用的商务思维?掌握这一思维工具将使您:学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;提高您和团队的快捷、有效的工作思路;减少您的思维困惑,提升您的思维魅力……欢迎您走进世界顶级思维能力训练--"领导者之剑"的课堂!对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。 这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。 经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。

针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。

授之以鱼:现场解决企业的真实经营问题授之以渔:掌握系统问题分析与解决方法通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:1.情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;2.原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;3.决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;4.计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。 课程大纲:模块一、情景分析核心:牛眼法帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

Step1.你关注的关键问题是什么?Step2.关注焦点可以区分、细化吗?Step3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?Step4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?Step5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块二、原因分析核心:比较法帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。 Step1.您所关注的问题与观察到的事实是什么?Step2.比较的事实是什么?Step3.如何辨别独特的差异与变化?Step4.如何确定最佳的比较方法?Step5.如何辨识及检测可能的原因?Step6.如何观察比较事实的每一个可靠原因?Step7.选择最可能原因Step8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块三、决策制定核心:定标准帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。

Step1.您想决定什么?您决策的标准是什么?Step2.阐明决策目的Step3.确定决策的标准,风险的评估、权衡Step4.预先审视潜在问题并予以处理Step5.与标准相比较,您的替代方案是什么?Step6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?Step7.做出决策Step8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块四、计划分析核心:预防/应急、促进/利用为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。 Step1.希望的最终结果是什么?Step2.计划中使用的标准或关键步骤是什么?Step3.确定必要的任务、职责及时限。 Step4.辨别可能出现的潜在问题与机会。 Step5.发生问题的原因是什么?Step6.怎样预防问题与增加可能的机会?Step7.应急方案是什么?Step8.您充分利用机会的打算是什么?Step9.何时启动应急方案?Step10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习魅力领导的问题分析与解决转载:http:///gkk_detail/。