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管理经济学在商业银行管理中的运用

2019-07-12

管理经济学在商业银行管理中的运用

【与金融有关的论文】 [摘要]每个企业的运作都离不开必要的经济理论和管理知识,商业银行的运作也包含其中。 只要通过对管理经济学的学习,就可以了解经济理论在企业运营决策过程中的科学理论依据,为企业实现业务目标提供经济分析工具。 [关键词]生产函数商业银行内控管理管理经济学每个企业的运作都离不开必要的经济理论和管理知识,商业银行的运作也包含其中。 只要通过对管理经济学的学习,就可以了解经济理论在企业运营决策过程中的科学理论依据,为企业实现业务目标提供经济分析工具。 如果一个企业能成功地运用管理经济学原理建立自己的经营策略,并把它应用到日常商务管理中,将会给企业的运营带来很大的好处。

如何把企业运营和经济理论有效的结合起来?首先,可以将产品价格弹性结合需求规律,运用于市场。 在市场条件下,一般商品需求规律是:所有其他条件不变,价格下降,需求量上升;价格上升,需求量下降。 但是,如果要为企业的市场战略服务,就必须将需求价格弹性和市场需求结合起来。 在一般情况下,任何缺乏需求弹性的产品,企业都应设法提高价格。

需求弹性充足的产品,企业可以降价销售,提高总收入。

有效运用这个经济原则,用低的价格,可以薄利多销,进行更多的销售。 快速销售可以提高市场竞争力,利润率虽然低,但通过更多的销售,更快的销售可以增加总利润,加快资金周转。

再次,可以利用生产函数,对企业产品降低成本,增加产量。 生产函数是指在一定时期内,在技术水平不变的情况下,生产中所使用的各种生产要素的数量与所能生产的最大产量之间的关系,又称短期生产函数。

公式为:Q=f(L,K0)K0不变,L增加带动产出增加。

譬如说,康柏公司从1993年起开始改革传统组织形式,在苏格兰的工厂试行“三人劳动组”制,结果证明这种组织形式大大优于流水线,每个工人的产出提高23%,实现了目标。

“三人劳动组”运作情况如下:生产流水线一般由20名工人参加,每个人只干一种活。 改革是将流水线的全部工种交给3个人承担,每个人要干6种~7种活。

如第一个人负责把要组装的部件准备好;第二个人负责把那件组装到个。